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金龙机电:2018中报净利润-45亿 同比下降29581%
作者: 发布日期:2018-08-10

  ,截至2018年06月30日股东人数31851,同比上期变化:

  龙昕科技则是行业领先的消费电子精密结构件表面处理整体解决方案提供商。处于成长期。

  不过,她认为,“虽然目前整个债券市场情绪比较悲观,但从长远角度来看,现在进行债转股的选择,不乏是一个合适的建仓机会”。

  上交所:截至目前仅45家沪市公司停牌 将重点解决停牌时间长等问题

  本报告期,公司实现营业总收入159,506.95万元,较上年同期增加2.45%;实现营业利润-46,602.67万元,较上年同期减少266.25%;实现归属于上市公司股东的净利润为-45,045.91万元,较上年同期减少295.81%。

  公司的微特电机和触控显示产品应用领域较为广阔,主要应用于通讯、可穿戴设备、游戏机等消费类电子领域,辅以高端日用消费品、医疗保健设备、电动工具、微型机器人、汽车电子等领域。市场主要定位中高端客户,主要为富士康、昌硕、广达、华为、小米、OPPO、VIVO、奥迪、众泰、bosch等著名品牌客户。兴科电子生产的产品的终端客户也主要为国外大品牌客户,客户资源十分优质。知名客户除了能给公司带来稳定的订单、收入外,还能让公司洞察下游产业未来的发展方向,紧密把握下游客户未来的需求方向,使公司各项经营始终保持在行业前列。

  公司目前拥有的产品和技术在国内同行业中处于领先水平,但电子技术更新快、研发周期长、市场需求多变,相关产品、技术的生命周期逐步缩短。如果公司不能持续保持技术创新,不能及时准确把握技术、产品和市场的发展趋势并实现技术和产品升级,将削弱已有的竞争优势,从而无法及时的进行技术和产品的升级换代,现有的技术和产品将面临被淘汰的风险,对公司的经济效益及发展前景造成不利影响。

  公司成立以来,一直以超小型微特电机为主要业务发展方向,在传统马达领域深耕多年。近年,公司成功研发全球领先、高附加值的线性马达并且大批量投产,通过收购甲艾马达、博一光电,分别从横向、纵向拓展产品线,整合了微特电机及触摸显示产业链。公司收购兴科电子,产业链拓宽至结构件。公司目前主营微特电机、触摸显示及结构件,实现了应用领域协同性和客户协同性,大大增加公司产品市场竞争力。

  传统机电设计还处于基于CAD软件的二维的设计模式,CAD技术曾从手工绘图中解放了设计人员,大大的提高了设计效率。但它仍然只是一个二维绘图工具,无法成为智能设计工具,其主要存在的四方面问题有【4】:

  根据《安全生产法》,企业是安全生产培训的责任主体,要履行对员工培训教育的职责,其中就包括满足岗位需要的安全技能培训。

  如果设备专业和建筑专业没有同处于一个工作环境中,则需要手动来建立轴网和标高,这里比较倾向于使用草图模式来建立轴网。

  根据公司内延式增长与外延式扩张齐头并进的发展方针,近几年公司陆续在天津、淮北、东莞、无锡、深圳、杭州、江苏等地设厂或进行投资,通过并购或其他投资方式来加快外延式发展的步伐,实现产业链整合和产业扩张,投资并购可以有效实现资源共享和优势互补,但各项目产业化发展过程中具有不确定性,新的投资标的存在着预期利润是否能达到、商誉减值等风险。

  8月9日,一位接近交易所监管人士向21世纪经济报道记者指出,“按照深交所上市公司收购管理办法等规定,只要达到5%的举牌线%,都需要予以披露”,其认为,债转股导致的举牌,也属于“其他应披露的情形”。

  技能培训中心、上海市质监局特检院、上海市安监局安科所等企事业单位及各类特种作业考核中心建立了良好的合作关系。

  电气专业另外的要求就是设备需要参数化,一些电箱尺寸很灵活,总不能每一种尺寸的电箱都做一个复合单元来备用,所以就要做成可以在设计中随意修改paz格式的参数化单元,为设计师提供方便,提高效率。

  2017年02月,公司使用自有资金5,100万人民币参与优利麦克增资扩股计划,增资完成后公司持有优利麦克51%的股权。

  申万宏源首席债券分析师孟祥娟指出,“持股达到举牌线,减持的时候就应遵循相应的披露规定,对其出售股份的确会有一定的限制。”

  公司下游行业为消费电子产品行业,由于电子技术更新快、研发周期长、市场需求多变,相关产品、技术的生命周期逐步缩短,掌握新技术、新产品是公司保持行业领先地位的核心优势。公司十分注重新品开发、技术创新和科研的投入,经过多年的技术积累和自主开发,目前已拥有多支优秀的技术研发团队,公司及下属子公司兴科电子、博一光电、晶博光电、广东金龙、甲艾马达均为高新技术企业。报告期内,大力引进行业高端技术人才和高水平的学科领军人才,积极推进各项技改工作,努力实现智能化制造以提升生产效率,保持企业在市场的竞争优势。

  随着公司经营规模和资产规模的不断扩大,人员大幅增加,公司组织架构和管理体系趋于复杂化,公司的经营决策、风险控制的难度大为增加,这些对公司的内部控制、组织模式、管理制度等方面均提出了更高的要求,如果公司在管理水平、人员配置、团队能力等方面不能及时适应规模迅速扩张的需要,将削弱公司的市场竞争力,存在规模迅速扩张导致的管理风险。

  公司控股股东金龙集团因到期不能偿还中国建设银行股份有限公司乐清支行(以下简称建行乐清支行)的相关债务,建行乐清支行已向乐清市人民法院提出对金龙集团进行破产清算的申请。金龙集团已于2018年08月03日向乐清市人民法院对破产清算提出异议,乐清市人民法院会在10日内作出是否受理建行乐清支行申请金龙集团破产清算的裁定。如果法院对金龙集团做出破产清算的裁定,金龙集团持有公司的份可能会出现被司法拍卖或是其他处置情形,导致公司的实际控制权发生变化,且存在不确定性。因公司控股股东债务出现危机,公司实际控制权存在不确定性,可能会对公司的客户、银行授信情况产生一定的负面影响。

  针对以上风险,公司将紧密跟踪国内外电子技术的走向,一方面,在人力和财力上增加对产品开发的投入,加强研发实力;另一方面,加大与业内知名的企业、高校、研究机构等合作的力度,加快产品开发的步伐。

  针对上述风险,公司的现有董事、监事、高级管理人员将切实履行职责,采取必要、合理措施维持公司正常生产经营,保障上市公司平稳过度,使得公司及中小股东的利益得到保障。

  不良信息举报电话举报邮箱:增值电信业务经营许可证:B2-20080207

  ③本条第①项、第②项规定以外的单体建筑面积大于40000m2或者建筑高度超过50m的其他公共建筑。

  2016年度,为了在更大范围内寻求对公司有战略意义的投资和并购标的,公司参与成立了温州润林及温州润泽两家并购基金。2018年04月16日,温州润泽收到乐清市市场监督管理局《准予注销通知书》,准予温州润泽注销登记。

  针对上述风险,公司会紧跟市场变化,客户产品在技术和材料方面不断更新和升级,为保证市场份额和竞争力,公司需紧密跟随客户需求和产品技术路线,提前进行研发设计及建设厂房、购买设备和储备人员等生产准备工作。

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  2018年,公司着重于整合生产资源,通过把同一产品线的多个生产基地整合到一起来减少物流周期和费用,在降低生产成本的同时响应能力得到提高,达到集中规模化的高效生产。报告期内,无锡博一光电的触控显示模组业务及天津金进光电的盖板玻璃业务已有部分整合至东莞寮步工厂,整合计划还在持续推进中。针对公司盖板玻璃的业务,除了供应手持消费品设备外,还会向中尺寸大力发展,并快速切入车载、电脑行业,形成跨产业链的综合加工服务能力;在触控显示产品方面,公司将会着重开发PMOELD,AMOLED,电子纸模组等多样化产品,配合智能穿戴、智能家居、物联网等非消费类显示产品方向。

  这导致市场频频出现“股债双杀”现象,在一定程度上波及可转债市场,如东方园林债券发行流标,就波及铁汉转债等PPP类公司可转债的市场表现。

  (13)有电气的机械设备都应有良好的接地(或接零),以防止触电,同时注意防静电。

  报告期内,公司控股股东出现债务危机,公司经营管理效率下降导致客户订单减少;由于市场竞争加剧,公司产品订单价格下降,同时,原材料成本上涨,人工成本上升,导致公司产品利润率有所下降;报告期末,公司对存货和应收账款等进行了减值测试,基于谨慎性原则对相关资产计提了减值准备约1.7亿元;报告期内,由于博一光电和深圳正宇业绩出现亏损,报告期末,公司对并购上述两家子公司形成的商誉计提减值准备约1.18亿元。上述因素共同导致公司2018年半年度经营业绩大幅下降。

  针对上述风险,公司会依据审慎性原则合理选择投资并购标的,重点选择与公司主营业务关联度较高或其他能最大限度发挥协同效应的标的,除做好前期的市场调研工作、投资并购标的的尽职调查等工作外,将加强投后管理,尽量降低投资风险。

  报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化,公司的核心竞争力主要体现在如下几个方面:

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  ⑤生产、储存、装卸易燃易爆危险物品的工厂、仓库和专用车站、码头,易燃易爆气体和液体的充装站、供应站、调压站。

  车库管线排布美观,联合支吊架安全可靠,管道居套管中,灯带线槽平直,喷淋布置间距一致,标识清晰。

  公司从事微特电机行业二十余年,在业内有着良好的口碑与品牌优势,是行业中的领军企业,以稳定、优秀的产品质量赢得广大客户的认可,与下游客户保持着长期良好的合作关系。公司一直秉承金的品质龙的精神企业理念,加强质量管理体系建设,建立完善质量管理制度,推行全面质量管理,对员工明确在产品质量上的具体任务、责任和权力,严格把关从原材料到成为成品的各个环节,这种要求也会落实到每一个子公司。

  报告期内,兴科电子于2017年开始的针对某国际大客户的产线技术升级改造已完成,目前已投入批量生产,并得到客户的好评、认可。下半年兴科电子将继续加强研发以及自动化设备的投入,另外,将通过模组化、成品化战略来提升公司产品的附加值,从而提升公司产品的利润率。

  为进一步整合公司资源,公司于2018年5月决定以减资方式退出持有51%股权的优利麦克。报告期内,经优利麦克股东会审议通过将优利麦克注册资本由人民币1亿元变更为人民币500万元,退回股东金龙机电300032)的股权投资款项人民币5,100万元。本次公司退股优利麦克,有助于公司进一步整合资源、清晰战略路线、优化资产结构,提高资产的运营效率。截止目前,优利麦克仍在办理相关减资手续。

  针对以上风险,公司将进一步完善内部组织结构,加强对内部业务流程的有效控制,优化人力资源配置,持续引进与公司发展战略相匹配的高素质人才,加强内部控制和风险管理,同时,公司采取对现有业务进行战略性收缩调整以降低管理风险。

  报告期内,为提升生产效率,公司加大对传统马达产线自动化设备的投入;东莞作为珠三角的核心城市之一,地理位置优越、交通便利,并且拥有优良的、配套齐全的产业结构,为增强公司线性马达的竞争优势,报告期内,温州总部线性马达产线已部分搬迁至东莞寮步工厂,目前,东莞厂区的线性马达产线已正式投产,品质、出货日趋稳定;为提高公司管理效率,甲艾马达的驱动马达产线已有部分搬迁至淮北工厂,预计下半年将完成整体搬迁工作,淮北地区人工成本较低,且淮北政府有诸多投资优惠政策,此举将有效降低公司运营成本,提升公司利润。

  公司下游行业为消费电子产品行业。由于消费电子产品具有时尚性强、产品性能更新速度快、品牌多等特点,消费者对不同品牌不同产品的偏好变化速度快,导致不同品牌的产品市场占有率的结构变化周期相对短于其他传统行业。如果公司下游行业的技术、产品性能在未来出现重大革新,消费电子产品行业的市场格局将发生变化,掌握新技术、新产品的企业的市场占有率将不断上升。如果公司的技术及生产能力无法满足客户新产品的要求或客户临时变更、延缓或暂停新产品技术路线,将对公司业绩产生不利影响。如果未来公司的研究开发能力、生产管理能力、产品品质不能持续满足下游市场的要求或者公司的主要客户在市场竞争中处于不利地位,公司产品的市场需求将会出现萎缩,产品价格和销售量将会下降,公司经营业绩存在大幅下降的可能性。

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